互联网

做得好不如嫁得好

John Xu — Fri, 10 Nov 2006 20:02:00 GMT

美女们，不是说你们的。

今天和Robin同学聊天，谈起一些startup的web公司，突然发现这句话貌似很适用。

另外推荐一个关于startup的视频：The Art of the Start。内容深刻演讲幽默，实在是精彩。

学习，复制，超越

John Xu — Tue, 17 Oct 2006 09:58:00 GMT

连续第二天经历半面试半聊天的局面。怪自己定位不明，导致很多模糊性。今天和一家互联网公司的老大（老外，有顶级商学院经历，讲很不错的中文）聊了聊，前半段像面试，后半段像访谈。受益匪浅的一次交流，在结束后回到家里，迫不及待的打开电脑，整理下谈话内容（凭记忆，保持大意）。

……
上面我问了你一些数学问题，太简单了，是吧？如果问10/40，大家都知道。但是刚才我的那个问题，有些人就会绕进去了，沉迷于一些解题无关的因素。而在商业的环境中，往往更容易被现象迷惑，忽略了背后的逻辑。你很聪明，这些对你很简单。但是我问你为什么的时候，却不能简洁的说明。但现实中，你往往需要把这些清晰的解释给其他的人。

还有，在处理问题的时候要考虑大的背景。面试的时间是有限的，给出的题目往往不会需要复杂的计算。因此你应该考虑更加简洁的方法。面试的时候我会问你问题，你也会问我问题，在这个问题上花费太多的时间，会压缩其他的内容。（看表）我们还有5分钟，你有什么问题？

Q: 这个模式看上去很容易复制，你觉得今后几年面临怎样的竞争和挑战？
A: 这个业务看上去简单实际上复杂。一直有公司进进出出。我们也看到了很多有风险投资的公司，又倒掉了。我们已经花费了过多的时间在竞争对手身上。现在我们更多的致力于为用户和合作伙伴创造价值，而不是关注竞争对手。

Q: **商学院MBA的经历是不是很有帮助？
A: 在**的经历并没有多少帮助。在我读书的时候，**主要是培养大公司的高层经理，而不是培养企业家的。只有很少的关于企业家的课程。而且MBA的很多课程可能还是错误的。比如课程上讲需要授权给员工，告诉他们方向，让他们自己决定方法。但是我发现这样，员工效率很低，而且不高兴。反而我告诉他们要做什么，什么时候要出结果，他们知道这样做了我就会很高兴，他们也很高兴。当然MBA并不是没有价值的。

Q: **的校友网络呢？
A: 在我这个行业圈子里的不多，在中国的目前也不多。

Q: 那么对你来讲很重要的经验来自哪里？
A: 我的第一份工作，很痛苦的经历。我开始的时候做衍生品。那是在赌博，银行给你钱，指望你赚更多的钱回来，然后其中的百分之几作为报酬。否则就走人。我做黄金交易，赌金价上涨，但是每天都在下跌。那几天看报纸的时候，会有意识的忽略那些坏消息，直到看到金价上涨的预测，然后相信金价会上涨。会让感情影响自己的判断。（沉默一阵）不要让感情影响自己的判断。做Trader最困难的，就是要在自己认为100%正确的情况下，学会放手。

我们尝试过很多业务，但是都没有赚到钱，比如广告。后来我们想要打造一个赚钱的机器，创建了***，你看我们现在的业务模式…。我们公司没有时间允许继续犯错误，我们没有committee。如果有好的方法，立即执行，整个公司都要执行。

我们的业务一直在变化，所以我重视的不是知识，而是学习。刚才我告诉你我的方法，然后再问你类似的问题。是想判断你的学习能力，是不是能够迅速学习并运用。

Q: 刚才你说到好的方法，这些主要来自哪里，外部还是内部？
A: 都有，对于员工这是他们的职责，但是更多还是来自外部。如果竞争对手有做得好的地方，我们就学习。今天学习你，明天复制你，后天超越你。

The world is flatting

John Xu — Thu, 12 Oct 2006 06:13:00 GMT

昨天参加了The world is flat的书评活动。聆听了一段精彩的演讲，交流中听到了很多不同层面的观点，感谢OOPS和若邻网的组织。

最早知道The world is flat，还在微软。一位负责消息软件市场的同事，某天突然发了封邮件。用少有的热烈语气，向大家推荐这本书。

我想我能理解他的热情，一个变平的世界，离不开技术的支撑，让人们更好的通讯与协作。对于他所从事的业务而言，从利益的角度，这是巨大的市场机会；从价值观的角度，正在参与到世界改变的大事件，也是让人兴奋的事情。卖苏打水和改变世界的感觉，毕竟是不一样的。

昨天书评会上听到这样的观点：此书本身只是总结了一些我们熟知的东西而已，之所以流行，是因为在911后的局势下，激发了美国人的危机感，主要还是写给美国人的。

这种说法值得商榷。的确，以我个人为例，身处技术行业，书中的大部分内容，其实都很熟悉。但这并不代表它缺乏价值。既然我们都了解其中的关键事件，像Bill Gates这样的技术领袖，应该更是思考过它们所象征的趋势。既然如此，为何仍然如此看重此书？

每一个时代的兴起，往往有经典著述的产生，作为标志。如马汉的《海权论》之于海上霸权年代，马恩的《共产党宣言》之于共产主义的兴起。这些著述固然是时代的产物，但以其思想体系和观点，亦反过来推动时代的发展。以此观之，The world is flat虽非系统性的论著，但提出的三个全球化时代的划分，为个人和社区力量为代表的Globalization 3.0摇旗呐喊，正当其时，遂成为此时代旗帜性的论述。这股浪潮，并非仅影响美国一家。中国身处其中，也需要思考它所带来的机遇和挑战。

知道并不等于了解，了解也不等于有所准备。就像业务外包的趋势，对于企业员工而言，可能意味着将来更加难于寻求一份传统意义上的安稳工作，需要生存于行业而不是生存于公司，需要更多的关注水平关系而非等级关系，需要更多的建立外部网络而非内部网络。掌握趋势的目的在于把握未来，能够提前准备而非赤膊上阵。

其实，即使我们了解了所有这些事件和因素，也许还是会无法想象，当所有各种因素结合作用的时候，将会发生什么。马克思说：“资产阶级在它的不到一百年的阶级统治中所创造的生产力，比过去一切时代创造的全部生产力还要多，还要大。”让这一切变成现实的，是蒸汽机、铁路、航海技术、电报、股份公司、私人产权等等相结合而产生的合力。而互联网、软件、个人、社区、企业等等因素的互相作用，又将会怎样改变我们的世界。也许如Bill Gates在《未来之路》所说（大意）：我们往往高估3、5年后的产业发展，却低估10年后的发展。

PS：推荐The world is flat作者Friedman在MIT的同名演讲，很精彩。感谢OOPS的工作，为该演讲配上了中文字幕。对于不喜欢看书的人，看了这个应该就可以把握该书的内容了。

没有鱼，肉也可以，保持积极么

John Xu — Mon, 25 Sep 2006 16:03:00 GMT

没有鱼，肉也可以；没有青菜，豆腐也可以；没有Google，我的技术能力根据具体情形下降1%--70%不等。

从前在公司里连到国外的出口，看来是很幸福的事情啊。最近在家，ADSL访问Google老是不稳定，我也不想猜测是啥的问题，接受现实把。

开始学习百度，也开始研究有什么approach可以稳定的访问Google。

另外今天陈的下台是一件大事，我首先知道这个消息是从别人的MSN签名档上。很久没有关心政治的我也关注了一把。

不谈国事。只是从前出大新闻的时候，我的访问顺序一般是门户(Sina、Sohu）->论坛（如天涯）->搜索引擎（Google）。
但是今天有了很大的差别，想想还是很有些意思：
MSN Messenger（获得消息）->门户（基本上核实主要内容）->新闻搜索（news.google.com，news.baidu.com）->blog搜索(blogsearch.google.com）

信息的来源和传播的渠道，短短的几年时间，已经有了这么多的变化。

用QQ的同志进来看看

John Xu — Fri, 22 Sep 2006 15:25:00 GMT

本周花了些时间研究QQ。恩，准确的说是腾讯的搜搜地址栏搜索工具，不过捆绑到QQ的安装程序里了。导致一个朋友机器狂慢，启动Notepad也需要10多秒。删除这个东西还是费了一些力气，因为它会自动恢复被删掉的文件。不过这个倒是激发起我的技术热情，还装了个新虚机分析新版QQ附带的搜索工具条到底干了些啥，顺便写了两篇技术Blog。看来本质上我还是个Technical Guy，^_^。

使用QQ的同志们需要注意一点，最近的QQ安装程序包含了搜搜地址栏。别的也不用说，反正在朋友机器上就导致了性能问题，就是上面说的，打开写字板也要10多秒。所以如果你的机器比较慢的话，可以看看机器上有没有搜搜地址栏（C:\Program Files\Tencent\Adplus目录），从添加/删除程序里面把它卸掉（下图中的最后一项）。

两篇相关的Blog，比较Technical，有兴趣的可以看看

搜搜工具栏引发的问题——安装QQ时请小心
 搜搜地址栏的一些技术分析

从开发到运营

John Xu — Thu, 17 Nov 2005 14:33:00 GMT

作为服务形式提供的软件（Software as a Service），对于软件提供商的能力，与软件包产品模式相比，会有不同的需求。

最直接的影响，应该是关于软件提供商在软件生命周期中的关注点。软件的生命周期，大致可以分为规划、设计、开发、测试和运营维护。在以软件包方式进行的业务中，提供商的工作，集中在产品的规划、设计、开发和测试环节；在产品发布后，运营和维护，主要是客户IT的职责。所以通常软件提供商也被称为软件开发商。

这样一种业务方式，或多或少的导致软件提供商，尤其是中小型企业，主要关注点，在软件生命周期的前端；对于运营和维护，比如如何从体系结构上去支持软件的运营维护，则较少考虑，更多的是头疼医头脚疼医脚的售后支持，然后从反馈当中缓慢改进。

然而作为服务形式的软件，软件的提供商也同时担当了运营商角色，软件的整个生命周期，基本上都直接由提供商负责。传统形式下分散在各个客户处的运行维护问题，集中到了提供商的手中。同时由于软件服务往往同时面向更多的用户，可能面临更加高的安全、性能等风险，软件提供商需要对于整个软件生命周期，从规划到运营维护，有更加全面和均衡的能力。

Windows Live及其他

John Xu — Thu, 10 Nov 2005 15:34:00 GMT

昨天，收到客户的邮件：什么是Windows Live
今天，一位通讯行业的朋友，正在考虑客户关系管理的应用，问我：Salesforce这样的在线服务，到底是怎么回事

关于在线的软件服务，尽管是最近一直都比较热门的话题，但是似乎更集中在互联网行业中人的讨论中。当传统的软件行业，以及其他行业中人，都开始关注起这些东西的时候，它的影响，也许需要被重新评估了。

也在今天，BusinessWeek上，发表了一片文章：Gates warns of 'sea change' in memo

"This coming 'services wave' will be very disruptive," Gates wrote. "We have competitors who will seize on these approaches and challenge us -- still, the opportunity to lead is very clear."

如刘润所说，我们隐隐发觉，互联网业和IT业已经不是一个行业了。然而，感觉在将来的一段时间里，互联网业与IT业，也会重新融和；在线的软件服务，是其间的一大纽带。关于这一点，微软推出Windows Live，可以算是一个信号。